12. Gérer les profils aux comportements difficiles de l’équipe.

Objectifs

• Quelle posture efficace de chef d’équipe faut-il adopter en respectant sa propre personnalité pour faire face aux comportements difficiles ?
• Comment éviter les pièges qui peuvent bloquer le travail collaboratif ?
• Comment susciter un travail collaboratif (management participatif) avec son équipe malgré certains comportements difficiles ?
  
• Comment éviter la surcharge mentale liée aux tensions dans l’équipe ?
• Comment augmenter la confiance en soi face aux personnalités aux comportements difficiles  ?
• Comment se libérer de ses propres illusions pour éviter les désillusions ?
• Comment gérer les personnalités difficiles au sein de mon équipe ?
• Comment organiser, animer les réunions d’équipe sans attiser les comportements difficiles de certains travailleurs ?
• Comment réussir à motiver sans démotiver ?
• Quelles sont les résistances au changement au sein de l’équipe qui peuvent amener certains comportements difficiles?

Les participants seront invités à partager leurs attentes si la liste ci-dessus ne les contient pas.

Contenu

Dans cette formation, vous trouverez des éléments vous permettent de réfléchir à la posture que vous souhaitez adopter en tant que chef d’équipe. Le formateur abordera aussi des outils pour gérer à la fois les collaborateurs aux comportements difficiles au sein de votre équipe et l’équipe elle-même en tant que groupe.

• Position basse stratégique;
• Management participatif;
• Techniques d’animation de réunion;
• Techniques de motivation;
• Les paradoxes de l’équipe;
• Les rôles de chef d’équipe, d’animateur, de facilitateur, de décideur.

Les participants seront libres de demander au formateur de développer d’autres points de matière liés au thème de la formation.

Méthodologie

• Méthodologie basée sur le concret autour de concepts théoriques succincts.
• L’idée est de repartir avec des idées claires sur comment fonctionner avec son équipe et les individus qui la composent.

Formateur

Cristos Stamatopoulos

Formateur et coach, s'est orienté vers la formation d'adultes tout en se spécialisant dans le coaching et la médiation. Superviseur indiv