26 bis. *Coaching social d’équipe : un management bienveillant et encore plus efficace

Objectifs

• Apprendre à devenir un facilitateur d’équipe en plus d’un décideur
• Apprendre à contourner les pièges de la démotivation
• Apprendre à libérer du temps, à se décharger d’un peu de stress, à mieux faire fonctionner son équipe tout en étant plus efficace et moins fatigué
• Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe
• Gérer les blocages et les comportements difficiles
• Susciter la participation aux projets
• Développer le bien-être de l’équipe
• Comprendre, gérer et utiliser la frustration, la plainte, le conflit
• Développer l’esprit de collaboration, soutenir le sens de l’initiative

Contenu

La formation s’adresse aux responsables d’équipe et aux directeurs.
L’idée n’est pas d’assommer les participants avec des théories moralisatrices et académiques mais de s’intéresser à la gestion d’équipe au quotidien tout en respectant au mieux la personnalité de chacun, la culture de l’institution et le profil de l’équipe.
Nous aborderons les outils du manager de proximité.
Cette formation se centre sur les aspects humains liés à la gestion d’équipe et présente des techniques simples de coaching applicables au sortir de la formation.
Le “chef” reste un décideur mais sa fonction s’enrichit d’une compétence supplémentaire, celle de “facilitateur”. Cette fonction primordiale pour la bonne marche d’une équipe est souvent ignorée ou délaissée alors qu’elle est le gage d’un meilleur fonctionnement général.

Méthodologie

Pour aller au-delà d’un management routinier, le formateur motivera les réflexions, proposera des outils abordables, suscitera l’envie de développer des compétences relationnelles pour un fonctionnement comportant moins de blocages. Le participant doit en ressortir gagnant pour lui-même d’abord et ensuite pour son équipe.
L’humour, la convivialité et l’esprit pratique seront des éléments présents tout au long des deux jours.

Formateur

Anne Sottiaux