14. Devenir le chef de ses collègues.

Objectifs

• Comment préparer sa prise de fonction: contenu, mental, verbalisation, attentes, etc. ?
  
• Quelle posture de chef d’équipe faut-il adopter en respectant ma personnalité ?
• Comment éviter les pièges qui peuvent bloquer le travail collaboratif ?
• Comment susciter un travail collaboratif (management participatif) avec son équipe ?
  
• Comment éviter la surcharge mentale?
• Comment augmenter la confiance en soi dans cette nouvelle fonction ?
• Comment se libérer de ses propres illusions pour éviter les désillusions ?
• Comment gérer les personnalités “difficiles” au sein de mon équipe ?
• Comment organiser, animer les réunions d’équipe ?
• Comment réussir à motiver sans démotiver ?
• Évaluer les ressources mises à ma disposition par mon institution
• Quelles sont les résistances à un tel changement au sein de l’équipe ?

Les participants seront invités à partager leurs attentes si la liste ci-dessus ne les contient pas.

Contenu

Dans cette formation, vous trouverez des éléments vous permettant de réfléchir à la posture que vous souhaitez adopter en tant que chef d’équipe de vos anciens collègues. Le formateur abordera aussi des outils pour gérer à la fois les individus de votre équipe et l’équipe elle-même.

• Positions basse stratégique;
• Management participatif;
• Techniques d’animation de réunion;
• Techniques de motivation;
• Les paradoxes de l’équipe;
• Les rôles de chef d’équipe, d’animateur, de facilitateur, de décideur.

Les participants seront libres de demander au formateur de développer d’autres points de matière liés au thème de la formation.

Méthodologie

• Méthodologie basée sur le concret autour de concepts théoriques succincts.
• L’idée est de repartir avec des idées claires sur comment fonctionner avec son équipe.

Formateur

Cristos Stamatopoulos

Formateur et coach, s'est orienté vers la formation d'adultes tout en se spécialisant dans le coaching et la médiation. Superviseur indiv