4. Qu’est-ce qu’être cadre dans le secteur médico-social aujourd’hui ?

Objectifs

“Etre responsable d’équipe aujourd’hui, c’est être au cœur des tensions” (Michel CHAUVIERE)

La formation vise à :

• Adopter une attitude qui favorise l’émergence de la confiance, la réflexivité, la co-construction, l’intelligence collective
• S’interroger une posture spécifique
• Intégrer les acteurs dans le processus décisionnel ou dans la définition du projet social ou éducatif
• Penser le changement dans un collectif

Contenu

Améliorer ou acquérir une posture managériale éthique
Introduire une dynamique qui favorise la participation et la collaboration
Acquérir une dynamique d’accompagnement au changement
Favoriser l’intelligence collective et l’émergence d’une institution “apprenante” dans une organisation”réflexive”

Méthodologie

A partir des expériences vécues par les participants, nous identifierons les situations problèmes, les analyser et dégager des pistes pour le futur
Nous découvrirons de nouveaux modes  d’analyse à partir de la sociologie clinique des organisations, de la Programmation Neuro linguistique et du Développement du Pouvoir d’Agir
Alternance d’analyses pratiques et d’apports théoriques

Formateur

Fabienne Defert

Assistante sociale, diplômée en communications et relations cliniques, maître praticienne en PNL, formée à la sociologie clinique, à la supervision et au Développement du Pouvoir d'Agir par Yann le Bossé de l'Université de Laval (Québec)